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公司召開2020年大基建與投資業務年中專題會
    9月13日,公司召開2020年大基建與投資業務年中專題會,會議的主要內容是傳達集團、局年中工作會及三大戰略區域營銷會會議精神,總結上半年大基建工作,部署下半年工作安排。公司在京領導班子成員,大基建中心、總部相關部門負責人,以及各基建分部、各分支機構主要負責人共46人在主會場參加了會議,會議設6個視頻分會場。
    會上,公司副總經理、大基建中心主任張英雪傳達了集團、局年中工作會及三大戰略區域營銷會會議精神,并與各區域分部總經理簽訂了下半年12個重大項目的營銷責任狀;大基建與投資業務相關負責人分別作了《大基建與投資業務營銷專題報告》《投資體系報告》《基礎設施專題報告》;各基建投資分部對本區域業務開展情況作了匯報。
    會議還對各分部上半年工作開展情況以及工作目標責任書半年考核情況進行了通報,并組織大基建與投資業務專題培訓及業務人員考試。
    公司黨委副書記、副總經理(主持工作)王琦對上半年各基建投資分部的工作予以肯定,并就下一步工作提出兩點要求:一是六個投資基建分部營銷責任書已簽訂,要以此為動力,堅定信心、保持定力、深入策劃、堅決執行,爭取在最后這幾個月有所突破。二是各分部要結合自身實際情況做好營銷體系的人員設置和組織架構的設計和謀劃工作,確保能滿足重大項目落地和“十四五”規劃的發展要求。
    公司黨委書記、董事長溫明作總結講話。他首先對公司上半年投資新基建業務的優點與不足進行了分析,提出目前公司投資新基建業務存在市場的占有率、飽和度低的問題,將信息資源轉化成落地項目的能力亟待加強。同時就下一步具體工作,他提出六點要求:一是精準定位,對接市場需求,大基建要做好整體的定位和加強落地管控能力,聚焦高端資源、高端客戶和核心市場。二是夯實基礎,加強投資體系與大基建體系建設與業務研究,持續完善,做深做透。三是要持續加強高端區域誠信體系建設和維護工作,要明確專人負責信用體系建設,同時黨群體系要發揮帶頭模范作用,通過“六個維度”的落地來助推誠信體系建設工作。四是認真研究各業務領域,通過完美履約增強客戶滿意度。第一是履約必須要到位;第二是“鐵三角”團隊要加強成本和盈利能力建設,對于新基建項目必須要設定紅線,不能和傳統房建業務“一刀切”。五是加強平臺建設和服務管理。第一是要加強局和系統內各大平臺的溝通和交流,第二是加強地方平臺的整合,第三是加強與專業平臺的合作,比如設計院、專業公司。六是總結并推廣銀洲湖高速項目營銷模式,助力各分部團隊形成戰斗力。(李義康)


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